建立人工智能信任:提高领导能力——董事会和首席执行官的职责

在上周的博客中，我提出了迫切需要建立董事会和CEO来建立AI Brain Trust。我还介绍了一个人工智能领导框架。基于与其他领先的人工智能专家的讨论，我现在进一步改进了领导框架(见下文)。该框架确定了40种领导技能，从战略技能到技术技能，并包括一系列发现问题，以帮助董事会和首席执行官增强他们的人工智能领导层对组织的大脑信任。

人工智能素养必须有一个整体的方法。致力于开发可持续人工智能程序的组织必须确保他们开发所有必要的技能，以：识别、设计、开发、实施和维护人工智能程序，从而实现有效和高效的现代化。什么都不做只会侵蚀组织的人工智能价值实现。

人工智能领导框架(第二部分)将在未来两到三个月内通过更严格的研究来开发。该博客将深入探讨以下四个战略技能领域：愿景和战略方向、以客户为中心、渠道和合作伙伴关系管理以及创新的制造商技能。每个技能领域的关键是确保领导者向他们的组织询问他们与所描述的每个战略技能领域的关系。

在接下来的几个月里，我将继续通过新的问题扩展AI技能的框架，直到每个技能领域都完成，所有洞察问题的全面列表将被总结到这个AI领导技能系列的最终博客条目中。