在全球能源转型加速的背景下，新能源行业的快速发展带来了前所未有的机遇，但也伴随着技术创新、市场供需、政策变化等多重挑战。对于企业而言，如何在全球化的浪潮中把握机遇、应对挑战，是当下最为关键的问题。
在“新能源来到新的十字路口”论坛中，钱晶分享了晶科能源的全球化布局与最新进展。她表示，晶科目前的海外产能已占到整体产能的20%，公司在全球范围内拥有三座海外工厂，另有一座位于沙特的工厂正在紧张建设中。
晶科能源全球化布局2.0
沙特工厂被视为晶科全球化2.0战略的重要标志，最大亮点在于从全资模式向合资模式的创新转型，从输出产品到输出技术和能力，从中国品牌到本地品牌。在全球化2.0战略的指引下，晶科以ESG（环境、社会与治理）为核心，围绕ESG，致力于构建一个负责任的、可持续发展的企业。这不仅反映了晶科对自身品牌价值的深刻理解，也彰显了其助力全球可持续发展事业的坚定承诺。
在“高质量出海：全球化打造与本土化共振”论坛中，钱晶进一步阐述了晶科对于全球化人才战略的理解和实践。她指出，“全球化的人才就是本地化人才。一个全球雇员都共识认同的企业文化，一个能点燃的企业愿景使命，一个能激发同频共振的成长平台，是吸引全球人才的关键，公平、责任、平衡和信任。” 她认为，在全球化进程中，最好的做法是由本地人来管理本地事务，因此，晶科在全球化过程中始终坚持本地化人才管理本地事务的原则，实现全球化管理的最佳实践。
作为中国民营企业500强，晶科能源凭借卓越的技术实力和对全球市场的深耕，持续推动自身发展迈向更高台阶。未来，晶科能源将继续以创新驱动发展，致力于成为推动全球能源转型、促进绿色可持续发展的关键力量。